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机床行业主要矛盾破解在即 战略转变—数控车床厂家泰安科瑞思特机械有限公司

2015/8/15 14:58:12      点击:

由大变强成为必然选择

  吴柏林认为,大而不强是行业发展的一个必经阶段,同时也是和我国工业整体发展水平密切相关的。汽车、船舶、发电等用户行业也认为处于大而不强的现状,并且也提出了由大变强的目标。因此,“大”是伟大的历史成就,“强”是下一步追求的目标。

  机床工具行业已经走到了重大战略转变的关键转折期。

  从国家发展战略来看,高档机床工具产品严重依赖进口的状况,是对国防和经济安全的威胁,一些发达国际在尖端产品上一直对我国禁运和封锁。有的高 端产品即使卖给我们,不仅价格奇贵,还要进行定位跟踪。因此,国家一直高度重视装备制造业,例如把高端制造列为战略性新兴产业之一,设立高档数控机床与基 础制造装备重大专项,等等。

  改变中高档机床工具产品大量进口的现状,是机床行业义不容辞的责任,也是行业生存和发展的必然选择。宏观经济的减速和需求结构的快速升级,市场 已经不能支撑过去那种简单扩大产能的发展模式。中低端产品产能将严重过剩,而中高端产品需求行业又无法满足。不进行战略转变,行业的生存和发展都将产生问 题。

  会议认为,根据行业现状和实现行业由大变强战略转变的客观要求,机床工具行业在“十二五”期间要努力实现三方面的标志性目标。

  一是在为重点行业核心制造领域提供装备和服务方面取得突破性进展。航空航天、船舶、汽车和发电设备制造是国民经济和国防安全的重点行业,也是机 床工具行业最重要的服务领域。以上行业的核心制造领域(如航空发动机、汽车发动机、船用柴油机和核电机组制造等)对所需机床工具装备有很高的综合性能要 求,是典型的高端细分市场。

  二是中高档数控机床国内市场占有率显著提高,中高档数控系统和功能部件国内市场占有率显著提高。中高档数控机床国内市场占有率、中高档数控系统和功能部件国内市场占有率低,是现阶段行业主要矛盾的具体表现。

  三是形成若干世界知名品牌和优势企业。拥有若干世界知名品牌和优势企业,是机床制造强国的又一重要标志,也是行业实现由大变强转变的必然要求。形成若干世界知名品牌和优势企业,必将带动全行业综合素质和结构水平的整体提升,加速行业由大变强转变的进程。

  三项能力聚焦中高端市场

  吴柏林指出,为实现“十二五”期间的三个标志性目标,机床工具行业要着力提高以下三项能力。

  一是着力提升中高档数控机床的市场竞争力。产品市场竞争力的强弱决定着市场占有率的高低。在制约产品市场竞争力的质量、价格、服务和交货期四要 素中,当前的主要矛盾是质量。质量问题的要害问题是深层次技术和产业化技术不过关。行业企业要采取综合性措施,在产品的市场适应性和质量可靠性上下功夫, 在产业化环节下功夫,在制约中高档数控机床市场竞争力的深层次技术上下功夫,切实解决“形似神不似”的问题,使国产中高档数控机床的综合市场竞争力得到显 著提升。

  二是着力提升中高档数控系统和功能部件的配套能力,是行业“十二五”期间面临的紧迫任务。要充分调动各方面的资源和发展积极性,采取两条腿走路 的方针。在积极支持专业化企业加快发展的同时,也鼓励和支持有条件的机床主机企业根据自身需求延伸产业链,积极介入数控系统和功能部件产业的发展,从而加 速中高档数控系统和功能部件产业的发展进程。专业化企业应与主机厂密切结合,形成开发与应用的产业联盟和利益共同体。

  三是着力提升面向中高端市场的综合服务能力。从现阶段的情况看,行业企业不同程度存在重硬件、轻软件,重销售、轻服务的倾向。缺乏对用户工艺的 深入研究,缺乏为用户提供全面解决方案的能力,是行业综合服务能力中最薄弱的环节。要占领中高端市场就必须针对用户个性化需求,提供综合服务,当好用户的 工艺师。

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